3-х дневный онлайн практикум
Система
управления
компанией
Свобода владельца от хаоса,
перегруженности и дефицита денег
Узнать больше о программе
КАЖДЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ И РУКОВОДИТЕЛЬ
СТАЛКИВАЕТСЯ С ЭТИМ
ВСЁ ДЕЛАЮ САМ
ТАМ ГДЕ ДЕЛАЮ САМ ВСЁ В ПОРЯДКЕ, ГДЕ ПОРУЧАЮ ПОЯВЛЯЮТСЯ ПРОБЛЕМЫ
БАРДАК В УЧЕТЕ!
БОЮСЬ, ЧТО НЕ СМОГУ ПЕРЕВАРИТЬ БОЛЬШОЙ ОБЪЕМ
БАРДАК В ФИНАНСАХ
ВРОДЕ РАЗВИВАЕМСЯ, А ПРИБЫЛЬ НЕ РАСТЕТ
ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПЕРСОНАЛА
ВЫНУЖДЕН ТЕРПЕТЬ, ПОТОМУ ЧТО БОЮСЬ, ЧТО НИКОГО НЕ НАЙДУ
ЧУВСТВУЮ СЕБЯ КАК «ПОЛИКЛИНИКА»
ВЫЛЕЧИЛ, ВОСПИТАЛ, ВЫРАСТИЛ СОТРУДНИКА, А ОН УШЕЛ К КОНКУРЕНТАМ
ДВИГАЮСЬ КАК В ТУМАНЕ
ПРИНИМАЮ РЕШЕНИЕ ИНТУИТИВНО, УГАДАЛ/НЕ УГАДАЛ. НЕ УГАДАЛ, ТЕРПЛЮ УБЫТКИ
УПЕРСЯ В СТЕКЛЯННЫЙ ПОТОЛОК
ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ ВЫРАСТИ, НО НЕ ПОНИМАЮ, КАК СПРАВИТЬСЯ С ТЕМ, ЧТО ЕСТЬ
КОМАНДА БУКСУЕТ
КАЖДЫЙ ЧТО-ТО ДЕЛАЕТ САМ ПО СЕБЕ И НЕ ПОНЯТНО, ЧТО У НИХ ПОЛУЧИТСЯ, ЧАСТО РЕЗУЛЬТАТ БЕСИТ
ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА
НЕ ЗНАЮ КАК РЕАГИРОВАТЬ НА «КОСЯКИ»
ПРОБЛЕМЫ РОСТА
РЕЗКО ВЫРОС, ТЕПЕРЬ НЕ ЗНАЮ, ЧТО С ЭТИМ ВСЕМ ДЕЛАТЬ
цель системного Бизнеса
помочь владельцу
Навести порядок в собственном бизнесе
Увеличить прибыль от 30% и личный доход владельца в 3-4 раза
Высвободить 20 часов времени владельца на личные интересы, реализацию новых проектов и воплощений идей.
ПЛАН программы
1 блок
ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ
Разработаете "дорожную карту" вашего бизнеса на 3-5 лет. А также внутренние регламенты и оргполитику.
Подробнее
2 блок
ОРГСХЕМА (СТРУКТУРА) КОМПАНИИ
+ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Здесь проектируется и формализуются бизнес-процессы (логистика, продажи, склад, бухгалтерия, качество и маркетинг) и разделяются на зоны ответственности, в результате чего рождается оргсхема.
Подробнее
3 блок
НАЙМ, АДАПТАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Узнаете, как создать поток соискателей и отобрать продуктивного. Как стажировать и адаптировать новый персонал с минимальными усилиями. Пропишите реальные и работающие должностные инструкции.
Подробнее
4 блок
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ АНАЛИТИКИ
И ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Разработаете ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ОРГАНИЗАЦИИ. Это ключевые статистики компании, благодаря которым вы можете узнать о проблеме на этапе ухудшения, а не когда уже всё произошло
Подробнее
5 блок
УПРАВЛЕНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРОЙ
Выстраивание команды топ-менеджеров от руководителя подразделения до исполнительного директора. Последовательность передачи полномочий и выращивание топов. А также узнаете, как осуществить надзор за деятельностью на любом расстоянии.
Подробнее
6 блок
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Как работать с деньгами, чтобы они приносили ещё большие деньги. Точное понимание, что такое бухгалтерия, она перестает быть загадочной областью для владельца.
Определите оптимальное соотношение оборота и рентабельности, а также просчитаете точку безубыточности и получите инструменты контроля ограничения дефицита бюджета.
Подробнее
ПРограмма и отзывы о ней
ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ

Цель:
Помочь владельцам и высшим руководителям уйти от авралов и работы по принципу – «это должно было быть сделано вчера». Наладить плановую, упорядоченную работу компании.

Задачи:
1. Прописать миссию компании и четко сформулированные цели (уровень дохода, прибыли, дивидендов, производства).
2. Создать широкомасштабный стратегический план действий.
3. Прописать идеальную картину бизнеса.
4. Разработать основные статистики компании на основе которых можно контролировать и отслеживать их эффективность, и при необходимости корректировать планы и программы.
5. Определить источники финансового обеспечения для достижения поставленных целей.

Результат: Четкое понимание необходимости структурировать компанию для определения зон ответственности и нарезки задач.

ВЫРОСЛИ ДО 70% ЗА 3 ГОДА И НАЧАЛИ РАБОТАТЬ С НОВЫМИ КРУПНЫМИ КЛИЕНТАМИ
Карамов Марсель Эгафанович,
владелец компании "Монтаж СБ"
Система безопасности,
видеонаблюдения, пожарной
сигнализацией
до
  • Работа была завязана на 1 клиенте
  • Оборот был около 10 млн в год
  • Раньше же мы были «маленькие», не было финансовых и производственных ресурсов, чтобы выйти на других клиентов.
после
  • За 3 года выросли на 70% по обороту компании
  • Появились крупные клиенты
  • Появилась четкая организующая схема компании и стало понятно, кто и за что отвечает
ОРГСХЕМА (СТРУКТУРА) КОМПАНИИ + БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Цель:
Структурировать компанию согласно основному бизнес-процессу, это позволит более точно делегировать программы и назначить ответственных за воплощение стратегии компании.

Задачи:
1. Введение принципа внутреннего обмена. Каждое подразделение производит свой результат и обменивает его с другими подразделениями получая вознаграждение в виде ЗП.
2. Четко сформулировать результаты которые должны производить отдельные подразделения.
3. Разработать бизнес-процессы и функционал по получению результата подразделений.
4. Планирование увеличения или сокращения штата на основе формулы: Зависимость дохода компании от увеличения количества производимых продуктов или услуг.

Результат: Готовая структура компании с прописанными иерархией, зонами ответственности, названиями должностей, функционалом, ожидаемыми результатами, расставленными персоналиями и вакансиями.

Посмотрите эти наглядные материалы
(нажмите на картинку, чтобы увеличить фото)
Организующая схема на 15 сотрудников
Организующая схема на 2200 сотрудников
3 ИНСТРУМЕНТА, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ПРОЩЕ
Насиров Эльдар Акифович
руководитель компании
ООО «Центр современных решений».
Производство добавок
для бетона и строительства
до
  • Постоянная текучка кадров
  • Не был отлажен найм и обучение персонала
  • Не было разделения внутри компании, неясно было у кого какая зона ответственности
после
  • Появилась четкая организующая схема компании и стало понятно, кто и за что отвечает
  • Разработана и внедрена система обучения для стажеров
  • Прописанв должностные инструкции. Благодаря этому инструменту сотрудник знает за что он отвечает в рабочем процессе и, следовательно, какой результат может потребовать с него руководитель
НАЙМ, АДАПТАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Цель:
Дать владельцам и высшим руководителям инструменты позволяющие им сформировать и правильно организовать подразделение персонала, которое обеспечит компанию необходимым количеством компетентного и продуктивного персонала, руководителей и специалистов.

Задачи:
1. Понять кто такой руководитель Департамента персонала, кокова цель поста, какой ЦКП(ценный конечный продукт) он производит.
2. Формирование воронки найма.
3. Как работать с резюме, как формировать большой поток соискателей и технология быстрой обработки этого потока.
4. Проведения быстрых собеседований, как тратить на первое собеседование не более 5 мин отсеивая неподходящих соискателей, но при этом не пропуская «Золото».
5. Технология быстрой адаптации новых сотрудников и ввод их в должность.
6. Система нематериального поощрения и дисциплина как инструменты увеличения эффективности персонала.

Результат: Улучшение результатов деятельности компании за счет привлечения «правильного» персонала, грамотно проводимой программы стажировки и ученичества, налаженной системы контроля показателей и коммуникации.

Посмотрите эти наглядные материалы
(нажмите на картинку, чтобы увеличить фото)
Направляющая форма на найм сотрудника
УВЕЛИЧИЛИ КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ В 3 РАЗА, А ОБОРОТЫ КОМПАНИИ В 5
Андрей Мишанов
владелец компании РТЛ-КАСТЭМЗ, ВУДЖИН
международная логистика,
морские контейнерные перевозки
и таможенное оформление
до
  • Не было никакого разделения по отделам внутри компании
  • Владелец постоянно находился в операционке
  • Не был отлажен найм персонала
после
  • Разработано и внедрено управление на основе статистик и организующая схема.
  • За 3 года открыли офисы в 5 городах
  • Количество сотрудников увеличилось примерно в 4 раза, а то и больше. Обороты компании увеличились в разы, раз в 5 точно.
  • Открыли новые направления
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ АНАЛИТИКИ И ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цель:
Система управления на основе точных данных и фактах, а не на основе мнений. Система статистик позволяет отслеживать эффективность тех или иных программ, подразделений или отдельных сотрудников.

Задачи:
1. Разработать систему статистических показателей для каждого департамента и службы основываясь на разработаной ранее системе результатов.
2. Формирование Информационного центра организации (ИЦО)
3. Система поощрений основанная на точном понимании вклада каждого отдельного сотудника.

Результат: У владельца появляется инструмент позволяющий получить чёткую картину того, в каком состоянии находится его организация, а также чёткий план действий, позволяющий справиться с любым состоянием компании.

Посмотрите эти наглядные материалы
(нажмите на картинку, чтобы увеличить фото)
Статистика 1-го департамента организации
Информационный центр организации (статистики всех департаментов) компании Business Life
ФАНТАСТИЧЕСКИЙ РОСТ ЛИЧНОГО ДОХОДА ОТ 300 ТЫСЯЧ ДО 2 МЛН РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ!
Науруз Айдаболов
владелец компании ООО «Золотая арка»
недвижимость
до
  • Не было статистик, непонятно было, какой результат должен принести сотрудник
  • Было всего 3 офиса и 8 продавцов.
  • Не было стратегии развития бизнеса
  • Операционка "поглащала" с каждым днем всё больше
после
  • Разработана и внедрена система аналитики для каждого сотрудника
  • Открыты 19 офисов и более 90 подчиненных
  • Разработана стратегия развития бизнеса на 5 лет вперед
  • Работа занимает всего 2-3 часа в неделю и владелец может уехать в любой момент в отпуск и компания будет работать без его участия
  • Рост личного дохода до 2 млн рублей в месяц
УПРАВЛЕНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ

Цель:
Дать собственнику технологию, инструменты и алгоритм действий, которые позволят ему выстроить работу компании таким образом чтобы он мог выйти из оперативного управления компанией, без потери доходности.

Задачи:
1. Разобрать правильные и не правильные линии коммуникации.
2. Определение важности качества персонала, как важнейшей составляющей построения успешной компании.
3. Проанализировать стабильность данных в области финансов.
4. Изучение структуры организации и её влияния на жизнеспособность.
5. Определение ключевых функций компании, описание функций каждого из отделов.
6. Оргсхема как инструмент управления компанией, правила управления компанией.

Результат: Владелец получает практический навык управления созданной структурой для ее развития с необходимыми темпами для воплощения стратегии.

Посмотрите эти наглядные материалы
(нажмите на картинку, чтобы увеличить фото)

Пример протокола исполнительного совета руководителей всех департаментов компании Business Life

ЛИЧНЫЙ ДОХОД ВЫРОС В 3 РАЗА
Максим Герзон
владелец компании IT-Delta
создание и продвижение сайтов
до
  • Работало всего 7 человек
  • Не было понимания, какие сотрудники нужны были в компанию, отсутствовал найм
  • Поглощала рутина, постоянные проблемы и трудности
  • Было много хаоса в работе, не понятно кто и за что должен отвечать
  • Работа с мертвой точки не сдвигалась
после
  • Увеличил численность сотрудников с 7 человек до 25, а время владельца высвободили на 70%!
  • Бизнес стал сплоченным механизмом, работающим без участия владельца, который контролируется с помощью статистик.
  • Личная прибыль владельца, увеличилась в 3 раза!
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Цель:
Цель управления финансами заключается в том, чтобы используя имеющиеся активы и контролируя правильность использования имеющихся ресурсов, увеличивать обороты компании и преумножать капиталы владельца и его дивиденды.

Задачи:
1. Цели и функции и основные задачи финансового директора(ФД).
2. Деньги и их источники.
3. Финансы как товар.
4. Кредитоспособность и платёжеспособность компании.
5. Основы бюджетирования.
6. Учётная система и отличия управленческого учёта от бухгалтерского.

Результат: Данная система позволит не превышать бюджет и заставит компанию зарабатывать больше денег, а также позволит владельцу извлекать больше средств на личные нужды.

Посмотрите эти наглядные материалы
(нажмите на картинку, чтобы увеличить фото)
Форма финансового планирования
РОСТ ОБОРОТА КОМПАНИИ С 600 МИЛЛИОНОВ ДО 3-Х МИЛЛИАРДОВ
Юрий Лебединский
владелец компании "ТД Лебединский"
до
  • Резкое снижение объемов продаж
  • Бизнес начал угасать
  • Не было стратегии развития бизнеса
после
  • Увеличение продаж в 6 раз
  • Рост в компании составляет от года к году не менее 17%
  • Есть пошаговый план развития компании
  • Налажена учетная система финансов
  • Оборот компании вырос с 600 миллионов до 3-х миллиардов
как?
Все обучение проходит в платформе, где будут проходить онлайн встречи со спикерами и другими участниками онлайн-практикума. Продолжительность каждой трансляции 3 часа в день c 10.00 до 13.00 по темам блоков.
В случае возникновения спорных вопросов, каждый участник может задать вопрос в чате Telegram в онлайн режиме или по звонку в WhatsАpp.
Практические задания после каждой прослушанной лекции.
Ежедневные прямые эфиры с 17:00 до 18:00 с Сергеем Шушиным и Маратом Саид-Галиевым для разбора сложностей в практических заданиях.
кто?

МАРАТ САИД-ГАЛИЕВ

Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.

За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.

Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.

Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов в 8 млн долларов и вывел в прибыль. Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.

Сергей Шушин

Сергей из профессионального спорта. В 18 лет принял участие в первенстве мира (2003 год, Греция) по академической гребле заняв 2-е место. В 22 года принял участие в Олимпийских Играх (2008 год, Китай).

В 26 лет заработал первый миллион долларов на организации форумов известных людей по всей стране.

В 32 года Сергей вошел в книгу Рекордов Гиннеса, перейдя со своей командой через черное море (из Турции в Россию) на весельной лодке за 28 часов 18 минут (дистанция 300км). И в этот же год был награжден званием «Человек Года» от правительства Ростовской области.

На протяжении 10 лет является одним из топовых экспертов в России по созданию сильных отделов продаж.

Результат работы: Построил свыше 50 отделов продаж клиентам. Увеличение оборота клиентов с 30% до 340%.

Условия участия
Если владелец компании участвует один

Программа предоставляется в онлайн формате.

Ежедневные «прямые включения» с Сергеем Шушиным и Маратом Саид-Галиевым (продолжительность каждой трансляции 3 часа\день c 10.00 до 13.00) по темам блоков.

Будет возможность задать вопрос спикерам в специальном чате или по звонку в Whats App.

Практические задания.

Ежедневные прямые эфиры с 17:00 до 18:00 с Сергеем Шушиным и Маратом Саид-Галиевым для разбора сложностей в практических заданиях.

Сертификат о завершении программы.

Узнать стоимость
Если владелец компании участвует с командой

Программа предоставляется в онлайн формате.

Ежедневные «прямые включения» с Сергеем Шушиным и Маратом Саид-Галиевым (продолжительность каждой трансляции 3 часа\день c 10.00 до 13.00) по темам блоков.

Будет возможность задать вопрос спикерам в специальном чате или по звонку в Whats App.

Практические задания.

Ежедневные прямые эфиры с 17:00 до 18:00 с Сергеем Шушиным и Маратом Саид-Галиевым для разбора сложностей в практических заданиях.

Сертификат о завершении программы.

Узнать стоимость
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Курс по ведению бизнеса, который уже проверен нами и десятком других компаний на собственном опыте
Только необходимые инструменты, которые реально работают
Ответы на все вопросы, с которыми сталкивается руководитель бизнеса на разных этапах развития компании
Обучение, которое проходит не только владелец, но и руководящий состав
ПРАКТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ,
КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
  • Шаблон оргсхемы под вашу сферу деятельности.
  • 28 статистик, и инструкции по применению.
  • Примеры должностных инструкций.
  • План внедрения системы в ваш бизнес.
  • Примеры пошаговых программ для выполнения крупных задач.
  • Примеры чек-листов. Инструмент, который поможет избегать неожиданных проблем.
  • Таблицы для анализа деятельности и планирования прибыли.
  • Структура "воронки Найма" (как искать, нанимать, стажировать).
ПОЧЕМУ МЫ
мы отвечаем за то, чему учим
Программа подготовлена действующим собственником бизнеса на основании многолетнего опыта консультирования бизнесов России и СНГ, а не «блистательными спикерами», не построившими самостоятельно ни одного бизнеса и не знающими реальных проблем, с которыми сталкивается владелец ежедневно.
работаем до результата
Ваши результаты и рекомендации нам важнее, чем сиюминутная прибыль, поэтому вы платите за конкретный результат, а не за часы, проведенные в классе. Если вам необходимо больше времени, чем рекомендуется для прохождения программы, мы работаем с вами до результата.
ЭТО ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА
Эта программа – общая образовательная концепция построения управляемого бизнеса. После ее прохождения вы можете воспользоваться бесплатной поддержкой наших специалистов, включая сессии коррекции. В это время ваш бизнес уже будет работать без вашего постоянного надзора и 100% вовлечения в процесс.